2月16日上午，企业办理部安排举行精益项目协调会，公司党委副书记、总经理胡勇杰，出产总监王灵宝，相关部分领导及职工参加了会议，会议由企业办理部部长孟涛掌管。

　　灵敏元件研究所、电子工程部、机电工程部及科技类型部汇报了一期精益项目展开状况，并提出了现在精益项目推动过程中存在的阻力及问题。爱波瑞咨询组介绍了公司二期精益项目方案。

　　胡勇杰明确指出，各相关部分要树立项目办理机制，以项目组指挥形式展开精益项目;活跃合作精益项目组的作业，建立项目支撑团队，以满意精益项目组的需求。

　　胡勇杰对精益改进作业提出要求:各部分要坚持不懈推动精益项目，以精益改进需求为方针，以项目组的需求为中心，确保精益项目稳步推动，助推公司根底办理能力继续进步。

　　为进步职作业业安全、技术水平，全面落实各级安全出产质量确保体系，2月16日下午，公司约请外聘精益专家安排展开以精益办理“规范作业&作业指导书”为课题的训练，各精益项目施行组人员、各出产单位部分主管出产领导以及出产办理、方案调度、工艺办理等相关人员参加了训练学习。

　　精益专家首要环绕规范作业的布景、概念、三要素以及作业指导书的编制几个方面进行论述。经过解说安装、机加等详细的作业指导书事例，说明晰作业指导书的编制关键，并在最终进行了会集答疑，使与会人员深刻理解了车间是怎么根据规范化进行出产作业，然后有用削减糟蹋并到达必要的质量水准。

　　经过此次训练，精益办理相关人员意识到“规范化”是改进的根底，规范作业是下降安全危险、确保作业安全和作业质量的最有用途径，坚持推广规范化办理，可以有用进步企业职工的作业效率，使作业愈加规范化、科学化，也为公司后续精益项目的推动奠定了根底。